12月25日，四川省南充東方教育集團領導幹部大(dà)會在(zài)南充十一(yī / yì ／yí)中學術廳隆重召開。大(dà)會由集團副董事長易延發主持。各成員單位領導幹部100餘人(rén)參加會議。集團黨委書記、董事長寇德林發表重要(yào / yāo)講話，各成員單位負責人(rén)作表态性發言。

       寇德林說(shuō)，集團十年發展成績可喜，東方人(rén)以(yǐ)集團爲(wéi / wèi)家，以(yǐ)事業爲(wéi / wèi)魂，以(yǐ)奮鬥爲(wéi / wèi)樂，凝心聚力，團結一(yī / yì ／yí)心，苦幹實幹，集團實現了(le／liǎo)從無到(dào)有、從小到(dào)大(dà)、從弱到(dào)強的(de)快速發展。集團規模不(bù)斷擴大(dà)，集團成員單位數量從建立之(zhī)初的(de)2個(gè)增加到(dào)如今的(de)19個(gè);辦學領域不(bù)斷延伸，構建了(le／liǎo)從幼兒園到(dào)大(dà)學完整的(de)産業鏈條，發展成爲(wéi / wèi)集學前教育、基礎教育、中職教育、高等教育、繼續教育爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)體的(de)綜合性教育集團;集團實力不(bù)斷增強，資産規模從2011年的(de)1.8億元增長到(dào)12.8億元;教育碩果累累，南充十一(yī / yì ／yí)中連續15年榮獲南充市普通高中教學質量綜合評比一(yī / yì ／yí)等獎，中職教育和(hé / huò)繼續教育每年爲(wéi / wèi)國(guó)家培養各類人(rén)才3萬餘人(rén);人(rén)才濟濟，師生員工隊伍不(bù)斷壯大(dà)，師生員工(學員)人(rén)數從2011年的(de)3000餘人(rén)增長到(dào)3萬餘人(rén);品牌響亮，社會效益不(bù)斷提升，集團和(hé / huò)成員單位先後獲得省市區各類榮譽200多項，集團在(zài)南充的(de)知名度越來(lái)越高，社會影響越來(lái)越好，南充十一(yī / yì ／yí)中和(hé / huò)青蘋果幼稚園成爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)南充教育界的(de)一(yī / yì ／yí)張名片，集團上(shàng)下同舟共濟、幹事創業的(de)良好氛圍初步形成。

同時(shí)，寇德林還從人(rén)才數量不(bù)足、集團管理薄弱、管理不(bù)規範不(bù)精細等問題以(yǐ)及幹部隊伍建設等多方面剖析集團發展存在(zài)的(de)問題。他(tā)要(yào / yāo)求大(dà)家必須高度重視，防微杜漸，及時(shí)進行整治和(hé / huò)教育，端正态度，樹立求真務實，真抓實幹，團結協作的(de)良好局面。面對集團發展的(de)重任，集團廣大(dà)幹部職工必須做到(dào)更加和(hé / huò)衷共濟、凝心聚力、更加嚴明紀律、擔當責任、更加錘煉作風、務實高效、更加講求團結、協作配合，爲(wéi / wèi)集團新的(de)發展建功立業，書寫新篇章。此外，他(tā)還從提高政治素質和(hé / huò)執行意識，強化分級負責的(de)工作體制，規範項目和(hé / huò)收費事項管理，建立成本控制和(hé / huò)約束機制，落實領導幹部述職述廉和(hé / huò)内部評價制度，加強日常督察督辦，加強黨風廉政建設，以(yǐ)及校招、安全穩定、疫情防控等多方面進行了(le／liǎo)安排部署。

       會上(shàng)，集團副職領導和(hé / huò)成員單位主要(yào / yāo)領導分别作表态性發言。紛紛表示，要(yào / yāo)深入學習董事長的(de)講話精神，組織全體員工認真學習總結，不(bù)斷提高自身綜合素質，高标準要(yào / yāo)求自己，全身心投入到(dào)工作中，爲(wéi / wèi)實現集團邁上(shàng)新征程，創造新輝煌做出(chū)更大(dà)的(de)貢獻。（集團秘書處）